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(ジェーン・スー)あの六本木ヒルズのTSUTAYAが好きなんですよ。ギラギラした人がいっぱいいて。すっごい楽しいんですよ。

(高野政所)意識の高い人が(笑)。

(ジェーン・スー)そう。『俺はやってやった』みたいなオラオラした人が、『私やってやってる』みたいなカマし犬の土佐犬と高級プードルみたいなのが夜中にすっごいでっかいサングラスとかしてるのを見てるのがすごい好きで。

ジェーン・スー 六本木ヒルズ・代官山TSUTAYAの客層の違いを語る

今度観察をしに行こう。

(via ikedarena)

(via otsune)

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藤本さんがサラリーマンの4大タブーと呼ぶのは次の4つです。

個性を大切にしろ

自分らしく生きろ

自分で考えろ

会社の歯車になるな

こんなメッセージに惑わされてはいけないといいます。

まったくその通り。雇用される労働者になろうとする者にとっては。

世界中どこでも、雇用契約とは、指揮命令下で労働を提供するということは、組織の歯車になるということです。

単なる歯車として、約束しただけの労働を提供する。それ以上は知らない。歯車は歯車であって、脳髄ではないのですから。

それがいやなら、自営業者になるか、雇用契約であっても極めて裁量性の高いエグゼンプト、つまりエリート労働者になるか、であって、世界中どこでも、フツーの労働者ってのは、そういうものです。

多分日本の「正社員」を除いて。

そう、藤本さんの致命的な勘違いというのは、欧米の労働者はみんな個性的に自分らしく働いているけれども、日本はみじめな社畜であると思いこんでいるらしいところなのです。

逆です。

単なる歯車であることを社畜というのであれば、日本の正社員ほど社畜から遠い存在はないでしょう。

なぜなら、単なる歯車であることを許されないから。一労働者であるのに、管理者のように、経営者のように考え、行動することを求められるから。

そして、それこそが、単なる歯車であることを許されないからこそ、別の意味での「社畜」性が必然となるのです。

ノマドと社畜: hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)

(via yaruo)

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192:名無しさん@13周年:2012/09/10(月) 11:40:35.53 ID:1me1QCwP0 メーカーの中の人だけど、多分ほとんどの人はこれを思いつきでやったと思ってるだろう。
ところが違うんだ。これは市場をちゃんと調査してこれこれこういう需要がある、
だからこういう家電が売れるはずという綿密な調査と研究の末に、膨大なエビデンスと共に
企画が決定してるんだよ。

でもこんな商品誰が見ても明らかにおかしいだろ?
そういうセンスや直感といった反応って大事だと思うんだが、社内では全く相手にされない。
なので微妙な誤解が積み重なって見当違いの方向にいってるにもかかわらず
社内ではこういう商品が売れることまちがいなしという結論になって開発がスタートする。
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4862670636/himasoku1230e-22/ref=nosim/

211:名無しさん@13周年:2012/09/10(月) 11:43:41.12 ID:ahHlXW320 »192
俺も商品開発してるが、同意すぎるwww

俺は、企画の市場調査そのものが無駄だと思ってる。
市場調査で裏を持っても、全然売れない。

感が良い人間が「お前ら(他の社員連中)には分らんかも知れないが、これが売れるんだよ」
って風に作った方がおそらく良い物作れる。

ただ、この「感が良い人間」って言うのを選ぶのが、難しいわけだが。

暇人\(^o^)/速報 : パナソニックの「スマート家電」、本当にスマート?…「いちいちタッチするのが面倒」の声も - ライブドアブログ

とーとー日本国内での家電の市場調査やめましたーうちー。うん。ナニ調査したって出てくるの大差ない商品ばかりだもの。

(via myk0119)

「クリームパスタを食べたい」「ジェノベーゼがいい」「ミートソースがいい」「納豆とかもいいなぁ」って言ってるのを見て全部ぐちゃぐちゃに混ぜておいて「みんな食べたいんでしょ?」と売れないことに不思議がってる感じ

(via rairaiken21)

マーケティング・リサーチが、単なるマーケティング・サーチになっている例。 “リ”サーチというくらいなんだから、アンケート調査の結果から浮かび上がる目に見えない欲望を見つけ出さないとならないんだよね (via shi3z)

(via yaruo)

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192:名無しさん@13周年:2012/09/10(月) 11:40:35.53 ID:1me1QCwP0 メーカーの中の人だけど、多分ほとんどの人はこれを思いつきでやったと思ってるだろう。
ところが違うんだ。これは市場をちゃんと調査してこれこれこういう需要がある、
だからこういう家電が売れるはずという綿密な調査と研究の末に、膨大なエビデンスと共に
企画が決定してるんだよ。

でもこんな商品誰が見ても明らかにおかしいだろ?
そういうセンスや直感といった反応って大事だと思うんだが、社内では全く相手にされない。
なので微妙な誤解が積み重なって見当違いの方向にいってるにもかかわらず
社内ではこういう商品が売れることまちがいなしという結論になって開発がスタートする。
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4862670636/himasoku1230e-22/ref=nosim/

211:名無しさん@13周年:2012/09/10(月) 11:43:41.12 ID:ahHlXW320 »192
俺も商品開発してるが、同意すぎるwww

俺は、企画の市場調査そのものが無駄だと思ってる。
市場調査で裏を持っても、全然売れない。

感が良い人間が「お前ら(他の社員連中)には分らんかも知れないが、これが売れるんだよ」
って風に作った方がおそらく良い物作れる。

ただ、この「感が良い人間」って言うのを選ぶのが、難しいわけだが。

暇人\(^o^)/速報 : パナソニックの「スマート家電」、本当にスマート?…「いちいちタッチするのが面倒」の声も - ライブドアブログ

とーとー日本国内での家電の市場調査やめましたーうちー。うん。ナニ調査したって出てくるの大差ない商品ばかりだもの。

(via myk0119)

「クリームパスタを食べたい」「ジェノベーゼがいい」「ミートソースがいい」「納豆とかもいいなぁ」って言ってるのを見て全部ぐちゃぐちゃに混ぜておいて「みんな食べたいんでしょ?」と売れないことに不思議がってる感じ

(via rairaiken21)

マーケティング・リサーチが、単なるマーケティング・サーチになっている例。 “リ”サーチというくらいなんだから、アンケート調査の結果から浮かび上がる目に見えない欲望を見つけ出さないとならないんだよね (via shi3z)

(via yaruo)

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(Source: magicboysclub, via katoyuu)

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ネットの「炎上高校」を出て「アングラ大学ウォッチ学科」を卒業した私 私が妄想したネット選挙解禁で出てきそうな8つの妨害工作 - Hagex-day info (via otsune)

(via nnzai)